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Por ello, la adqui- Editorial dos de las constantes que definen sición de una nueva Plataforma de la cultura del Grupo. El reconoci- Apuestas supone un gran paso para miento a nivel internacional de la el crecimiento de la Compañía, y Universidad St.

Por ello, dis- poner de una tecnología propia y esca- lable, flexible y segura, tiene un papel protagonista. Gallen La Universidad de St. Gallen, primera en el ranking de nuestro Programa de Desarrollo Gerencial PDG , logra este Financial Times reconocimiento por octavo año consecutivo. Gallen encabeza el ranking gracias a sus altas puntuaciones en criterios de internacionalización, aspecto muy valorado por el jurado.

El gigante gallego del juego Luckia comienza a operar en el mercado portugués

A su vez, esta reconocida escuela ocupa el segundo puesto en experiencia internacional durante el MA y el cuarto en movilidad internacional de los graduados. La segunda edi- ción del programa se desarrolló al año siguiente. Mario Díaz, Director de St. Gallen en España 4 años de formación Fotos: Luis Cobas. Reuniones efica- ces. Presentaciones eficaces. Trabajo en equipo. Conflictos y negociación. Selección de personal y Luckia-St. El acto ción impartida con las necesidades reales del negocio y de clausura se celebró el 22 de noviembre en A Coruña.

Han pasado muchos años. Desde el año desempeñaba el puesto de Empecé muy joven. Llevo ya 34 años Gerente de Galicia Sur, asumiendo el negocio en las provincias de Pontevedra, en la Compañía. Mis inicios fueron Lugo y Ourense. Como un nuevo reto, con gran ilusión, ñar labores de liquidación de recauda- con fuerte compromiso, y siempre agradecido a José y a Alfredo por la con- dores, llevar la caja, venta de repues- fianza que depositan en mí.

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También con un agradecimiento enorme hacia las tos, pedidos, etc. Eran épocas en personas que tuve conmigo, tanto en Galicia Sur como en Galicia Norte, ya que las que todos hacíamos un poco de sin ellas no hubiese llegado hasta aquí. Aunque Tanto hacíamos labores administra- cerraremos un buen ejercicio, el sector de la hostelería, sobre todo el apro- tivas como atendíamos a un cliente. A veces, incluso, por el tipo de reformas, el enfoque de negocio, la visitar a los operadores.

En el año orientación del propio personal hostelero, nos encontramos con dificultad para me promocionaron a Delegado poder ofrecer una rentabilidad adecuada al nuevo. Las personas que nos dedica- mos a esto siempre soñamos con el producto ideal y, sobre todo, con la diferenciación. No cabe duda que es difícil. El Programa Anfitriones es un ejemplo de la importancia que tiene la formación en Luckia.

Hace años, en las empresas se veía la formación como un incordio en la tarea. Hoy es algo impres- Foto: Luis Cobas cindible.

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Sin formación estamos perdidos. En todos los sectores se habla de omnicanalidad y en algunos ya es una realidad. El juego no puede quedar al mar- gen. Bajo mi punto de vista, no hablar de omnicanalidad sería condenar cada producto hacia un tipo de clientela determinado. Un cliente debe poder elegir el momento y el producto que quiera en función de sus necesidades e incluso poder hacerlo dentro de la misma marca. Los empleados coincidieron en que el éxito pasa por el trabajo en equipo y la confianza en los colabo- radores.

El nuevo Responsable de Personas de Arica, Erik Ferrada, asistió al curso para poder aplicarlo des- pués en otras sesiones formativas. Erik Ferrada analizó la importancia de este tipo de actividades, así como los objetivos que se marcaron durante las clases, que destacaron la importancia de la cultura de servicio que tiene Luckia.

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